今年以来，勐海县委巡察办聚焦巡察新征程新使命，以“兵马未动，粮草先行”的先觉意识，坚持“实、新、准”，不断推进巡察工作提质增效。

强化组织领导，在政治责任上突出一个“实”字。始终把责任落实、担当作为作为抓好巡察工作的“牛鼻子”，坚决将“责任”二字扛稳抓实，始终做到既挂帅，又出征；既能统筹协调，又能靠前指挥。强化政治领导，实施“书记工程”。县委巡察工作领导小组组长始终坚持安排部署、靠前指挥、巡察点评、督办整改全程参与，严格落实“三个汇报机制”。强化统筹谋划，实施“主体工程”。以“三个规划（计划）”为抓手，画好巡察工作“路线图”、绘好“施工图”、定好“时间表”，通过对“点、线、面”的安排部署，加强对巡察工作的统筹领导指导。强化队伍建设，实施“能力工程”。以巡察培训学强基础，以组办联席学促提升，不断提高巡察干部队伍综合能力和水平。

坚持创新赋能，在巡察方式上注重一个“新”字。始终把方法改善、工作创新作为加强和改进巡察工作水平的动力，在压实责任、工作标准、问题研判及总结提升等方面开动脑筋，与时俱进。以“两个本子”为抓手，压实巡察责任。制作《巡察工作记事本》《巡察会议记录本》，以“巡察日记”纪实压实各巡察员责任，以“巡察会议”纪要压实巡察总体工作责任，不断提高巡察工作质量。以“白加黑”工作法为驱动，促发现问题精准到位。坚持“白天查问题，晚上‘碰’情况”方式，对白天巡察发现的问题，晚上进行汇总分析研讨，确保问题找准找实。以中期调研指导为重点，现场“把脉”提出工作“良方”。县委巡察工作领导小组通过中期“点对点”调研、“面对面”指导，现场为巡察组“把脉会诊”。以“三方会商”为载体，不断提高线索成案率。由巡察机构、县纪委监委案管室和监督审查室等相关人员组成会商小组，对巡察拟移交的问题线索从问题定性准确度和支撑材料充分性等方面进行逐个分析研判，助力巡察移交问题线索的精准率和成案率稳步提升。以巡察复盘为后盾，推动巡察工作提质增效。坚持每轮巡察反馈后进行复盘总结，围绕巡前准备、巡察质效、巡察报告、巡察移交、巡察反馈等环节工作内容和巡察监督重点进行总结复盘，通过找问题，挖根源，补短板，促提升，把本轮复盘交流的新成果转化为下一轮巡察工作的新举措。

注重靶向发力，在监督重点上坚持一个“准”字。巡察启动前，广泛收集整理信访、审计、纪检监察、宣传、组织建设等方面的问题，为巡察组“备足弹药”，让巡察组带着社情民情去巡察。巡察进驻后，突出盯住“一把手”和“关键少数”，紧紧围绕“四个聚焦”和县委、政府各部门、企业工作面临的形势任务，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，突出加强对稳增长、推动重大项目建设、优化营商环境、科学配置资源要素等决策部署要求开展监督，做到与上级同频共振，与被巡察党组织同题共答，不断推动县委巡察工作提质增效。（县委巡察办 董昌梅 ||责任编辑 陆慧星）